:::

蘭博電子報

023期-蘭陽是一座博物館─蘭陽博物館願景之我見

呂理政  /  前國立台灣歷史博物館籌備處主任  /  國立台北藝術大學傳統藝術研究所兼任教授

蘭博規劃緣起

1992年8月5日,宜蘭縣政府教育局的文超順先生和周旋小姐專程到台北來找我,詢問有關籌建博物館的程序和方法。原來早在1989年,宜蘭的地方人士和文史專家就建議在頭城具有歷史意義的烏石港建置「開蘭博物館」。1991年2月,當時的省主席連戰先生在視察宜蘭地方建設時,允諾協助博物館之建置,縣府於是展開籌建準備事宜。

 

欣聞故鄉有籌建博物館的計畫,對於身為蘭陽子弟的博物館人而言,我自然覺得十分興奮而寄予厚望。於是為他們說明博物館籌建的一些要點,之後又草撰一份〈開蘭博物館基本構想〉,提供他們參考,並函報省政府。1992年12月,縣府成立「博物館籌建規劃委員會」,並於第一次會議中將博物館定名為「蘭陽博物館」(以下簡稱蘭博)。其後於1994年及1996年,委託國立自然科學博物館及臺灣大學建築與城鄉研究發展基金會先後完成「整體規劃」和「軟硬體規劃與設計計畫」。規劃案由博物館學家張譽騰博士主持,邀集相關學者專家和地方人士,經過許多年的討論,提出幾個重要的理念和豐富的實質內容(已見於規劃案,此處不贅述),大體已經勾繪出蘭博的基本樣貌。

 

兩個思考的基點

 

我有幸獲邀參與蘭博籌建各階段的規劃討論,並於規劃案結束之後,承縣長抬愛聘為縣政顧問。做為一個宜蘭人,做為一個博物館人,我對於蘭博籌建和宜蘭整體的博物館事業,總覺得有難以割捨的感情和義務。多年來,斷斷續續參與蘭博規劃籌建的討論時,我心中始終存在兩個思考的基點:一是如何塑造蘭博成為獨特而有價值的博物館;二是如何藉蘭博籌建帶動宜蘭整體的博物館事業。

 

事實上,我所關心的不只是蘭陽博物館的籌建,而是擴而大之的宜蘭整體博物館事業的奠基和發展。或者是說,我期望以蘭博籌建的過程,來帶動宜蘭整體博物館事業,使蘭博籌建成為宜蘭博物館運動的起動機。從博物館資源的角度來看,蘭博的建築量體、研究典藏基礎、籌建營運經費以及將來的組織架構,其實很難建置成為台灣數一數二的博物館;不過,如果從蘭博的規劃籌建能夠帶動的宜蘭整體博物館事業的發展,我有相當信心,宜蘭的博物館事業將可以成為台灣數一數二的文化標竿。

 

如果蘭博的條件難以成為台灣數一數二的博物館的話,我們似宜從另一個角度來思考如何塑造蘭博成為獨特而有價值的博物館之策略。我認為我們可以跳脫傳統博物館的框架以及近年來國內籌建博物館的模式,重新思考博物館富於理想而具有創造發展力的「未來取向」策略。雖然我們也難以確知未來博物館的發展取向,但是我以為多面向的營運方針和發展策略,將有利於適應新世紀的環境。比較具體的說,蘭博可以將傳統博物館的收藏、研究、展示、教育諸功能賦予特性來加以重新界定。我對蘭博的基本想法是,以長時間來奠定典藏研究的基礎,創造具有啟發性和娛樂效果的展示,擬訂超越時空的教育計畫,還有很重要的是要用心塑造博物館非營利事業的企業精神。

蘭陽博物館。
蘭陽博物館。

蘭博基本架構

為了呈現蘭博多面向的基本架構,首先宜就軟硬體上具體反映。在硬體建築配置上,或可採多棟複合式建築,各就功能需求分別設計,再聯結成整座複合式建築群。我建議:蘭博建築以其功能分為展示廳、蘭陽市集和教育資源中心三個主要單元,以戶外庭園(雨廊或其他方式)聯結。建築風格需考慮與土地的親合性,人性化的親切尺度,親近自然的風格。全館或其中一部分(例如教育資源中心)為綠建築。整體的建築意象和藍圖,期望能夠呈現蘭博多面向的發展架構。

 

蘭博展示廳可以界定為觀光型取向的展示廳,展示設計重視啟發和娛樂效果,讓來館的觀眾有所發現、有所驚奇、有所感動。關於展示的知識內涵則由教育資源中心以活潑的教育活動規劃來達成學習效果。

 

蘭陽市集是傳統博物館的紀念品店和餐廳延伸發展出來的想法。市集應具有文化氣息和宜蘭特色,解說、販賣宜蘭的特有產物、食品、工藝品等。市集之規劃宜考量與烏石港觀光港區相呼應,達到相輔相成效果。如果可能的話,也許還可以構想設置小型或中型會議中心,必要時提供外界使用。

 

教育資源中心為蘭博收藏、研究中心以及教育中心,同時也是資訊中心。它是蘭博的核心,期望耐心經營、逐步發展,為蘭博建立可久可大的堅實基石。

 

未來的博物館必然要規劃超越時空的教育計畫,利用先進的資訊科技建置宜蘭文化與自然資產的電腦情報站,成為無遠弗屆的網路學習中心。在教育計畫中構想外及計畫(outreach program),將學習計畫延伸至館外的廣大社區。博物館辦理的教育學習活動,其範圍將延伸至宜蘭全境,如果再配合宜蘭縣博物館家族舉辦共同的學習活動企劃案,則更能擴大效果。

 

可以預見的將來,博物館仍然必須保持其非營利事業的本質,然而也必須擁有一定程度的自力更生能力。我以為觀光型的展示廳和蘭陽市集都具有營利的收益,將來或可以委託經營,以解決博物館營運可能面臨經費短絀的窘境。博物館長期的走向,似宜朝向公法人〈基金會〉經營的獨立博物館,而塑造博物館非營利事業的企業精神,將是博物館長存之道。

宜蘭縣博物館家族

宜蘭縣博物館家族(以下簡稱蘭博家族)的構想是期望以蘭博規劃籌建過程帶動宜蘭整體博物館事業的發展。當蘭博規劃設計案接近完成之際,縣府同時積極爭取省府及中央核定及建館經費補助,然而其過程卻耗費相當時日,而難以獲得立即回應。為使建館工作不致中斷,博物館規劃委員會乃建請縣府籌組「宜蘭縣博物館群營運委員會」,並於1997年11月正式成立,縣長為主任委員,並置工作小組,於會議中訂定工作要項:(一)持續推動籌建蘭陽博物館準備工作;(二)調查整理宜蘭縣境內博物館資源及設施;(三)建立縣境內博物館群網絡,加以整合並相互支援;(四)開發社區資源,結合博物館活動,規劃文化發展策略。

 

蘭博籌建工作小組根據「建立縣境內博物館群網絡」之決議,開始構想籌組「宜蘭縣博物館家族」相關事宜。首先調查縣內擁有博物館資源的「家族成員」,從歷史、民俗、自然各個面相,發現它們具有可以發揮的獨特代表性以及具有長遠持續發展之生命力。「家族成員」應具多樣(歧異)性,地理分布可遍及宜蘭縣轄各鄉、鎮、市,管理單位可包含公部門所屬及民間所屬,族群應涵蓋泰雅、噶瑪蘭、客家、閩南、「外省」等不同族群,產業應延伸至農、林、漁、獵等不同 產業。

 

蘭博家族為自由意願組成的群體,以「家族會議」為共議機制。運作策略以共同利益為準則:(一)家族成員共享博物館資源,人力相互支援,藏品互通有無;(二)設計共用識別系統、共同文宣系統(摺頁、解說資料、參觀護照),設立共同電腦網站;(三)訂定共同的博物館資源開發策略,整合的教育計畫和推廣活動。

 

建置完成的蘭博為縣立級博物館,在蘭博家族中自然應負擔義不容辭的角色。例如:(一)負責邀請專家顧問,協助家族館營運、展示等規劃設計事項;(二)舉辦研習、講座考察活動,增進家族館之專業知能;(三)運用縣府編列之專項經費,協助家族館辦理軟體規劃設計或硬體更新;(四)協助家族館爭取上級機關之補助相關研究計畫、規劃設計,或硬體建設經費;(五)籌集經費編印家族館各項文宣資料、策劃蘭博家族教育推廣叢書;(六)籌集經費辦理蘭博家族年度教育推廣活動。

 

蘭博建館計畫和宜蘭縣博物館家族計畫必須是同時並行的計畫,其用意就在於籌建蘭博同時,啟動宜蘭縣的整體博物館運動。實在說,本來就很難構想一種沒有缺點的博物館理想架構,所以必須構想一種富於發展性的彈性架構,在瞬息萬變的21世紀,使蘭博成為泉湧不絕、生生不息的博物館。

小結:心中有藍圖‧共同來圓夢

蘭博籌建案自提案至今,忽忽已歷10年。由於建館經費以及籌建人力等問題,經歷重重困難,曾經有人懷疑蘭博會不會成為束之高閣的「夢想規劃案」。幸而前任游縣長和現任劉縣長都一直鼎力支持,縣府教育局以及接辦的文化局也發揮百折不撓的幹勁,終於使這個想像的藍圖得以落實為執行的計畫。雖然,蘭博籌建以及宜蘭博物館事業的發展還有漫長而艱難的路要走,但是我一直相當樂觀,而且深信大家的期望不會落空。

 

宜蘭擁有瑰麗的自然生態,典雅的名勝古蹟,豐富的文化活動,熱愛鄉土的人民,這些都是彌足珍貴的資產。我們期望以博物館的經營理念,集合全體縣民的力量,珍惜保存這些資產,維護它永續存在,把它精緻的展示出來,串連成超越時空的參與學習活動,引導縣民和外來遊客深入瞭解宜蘭的山水史蹟和社區風情,體驗享受宜蘭醇厚的真善美。

 

蘭陽是一塊含蘊豐富生命的大地,是我們快樂生活的家園,也是我們學習享受的博物館。我們同心協力使宜蘭成為子孫永寶用的心靈故鄉,我們計畫長期整合經營使宜蘭成為一座多采多姿生機盎然的蘭陽博物館。

 

對於故鄉的博物館,我一直抱著深深的期望,思考在宜蘭故鄉描繪一幅藍圖,並且堅定的一步一步去實現。蘭博建館計畫已獲中央核定,實質籌建計畫已經開始,博物館建築與展示設計已經展開,蘭博家族的基本架構獲得許多家族館的共鳴,已經芻形初具。值此之際,草撰短文,抒陳淺見,願以蘭陽子弟獻曝之忱,謹賀蘭博計畫啟動。

蘭陽平原風景圖。
蘭陽平原風景圖。