文：楊增泉(宜蘭縣博物館家族協會總幹事)/圖：宜蘭縣博物館家族協會

「蘭陽博物館整體規劃報告書」中提出了以生態博物館的理念來建構「蘭陽博物館」（以下簡稱蘭博），策略上將宜蘭全境視為一個博物館，致力於展現宜蘭縣在歷史與文化上的多面性，激發民眾對地方歷史與文化的關懷與興趣，增進地方族群間的了解與互動，培養地方歷史與文化的認同與愛護，並積極參與宜蘭自然文化資產之調查、收藏、保存與維護，以供研究與展示教育之需要。

由此觀之，蘭博的建置除了建造本館之外，亦希望藉由蘭博的興建過程，整合宜蘭縣在地之類博物館資源，帶動宜蘭整體博物館事業的發展。因此，「宜蘭縣博物館群營運委員會」與「蘭博籌建小組」，一方面向中央爭取建館經費，一方面推動蘭博與蘭博家族的共築計畫—「蘭陽博物館家族建置計畫」。1999年10月，蘭博家族召開第一次家族會議，並開始了一系列參訪觀摩、互訪、研習講座與家族會議，彼此逐漸認識熱絡。

2001年5月，蘭博家族成員協議共同成立「宜蘭縣博物館家族協會」，期許結合民間團體與公部門的力量，共同建構與傳承在地的知識與文化，也向大眾宣示民間力量正式參與和承擔宜蘭博物館事業的發展與推廣工作。這10年來，蘭博家族協會的發展路徑，不但與蘭博建館歷程息息相關，也歷經多次的轉折並充滿了治理危機。但這一個社群靠著他人協助與自我努力，透過組織來面對並解決問題，一直是處於一個過程之中。

若將蘭博家族放在宜蘭的文化發展脈絡下觀之，可以看見二個「階段性」現象。蘭博家族初期在宜蘭的建構，在觀念、在工作人員、在人際聯繫與社會關係層面上，因為「生態博物館」而讓許多觀點、外來的博物館專業者與社會關係在宜蘭交會在一起的「進步的地方感」，呈現出一種「外向」、「進步」和「全球」的地方感，是沒有分隔邊界的博物館，也是多元的組成與價值而不是單一的認同。

另一方面，當蘭博家族協會成立之後，決策過程無法擺脫宜蘭傳統與現實的思維，而逐漸回歸到宜蘭文化發展的模式之中，促使蘭博家族協會的發展出現邊界與自我領域。更進一步說，蘭博家族協會的發展歷程逐漸形成另一種「地域」的再建構，畫出自我的邊界以求形塑認同，卻逐漸失去認同；渴求穩定追求均衡卻反而失去理想，呈現出發展的停滯與反動。

總而言之，蘭博家族協會的發展路徑其實是一段過程，它永遠處於變化與發展。加拿大上博思博物館的梅黑說過：「生態博物館是一個不停生產和解決問題的過程，它絕非一蹴可及，而是一步一腳印的逐次落實。它的發展歷程並非直線進步式的，其間有中斷、停頓、躍進，並常有暗流洶湧，有時還是一項長期而無法感知其立即效果的工作。因此，我們要避免為生態博物館作總結性的評斷，而應把它視為一條我們必須經常重新回去的道路，……。」對蘭博家族協會而言，生態博物館永遠是一個開放性的問題與過程。