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蘭博電子報

011期-家族館采風「勇猛精進,再肇新機」─蘭博家族協會成立兩周年的反省與諍言

呂理政  /  國立台灣歷史博物館籌備處主任

成長的轉折和歷練

前些日子回宜蘭,有人告訴我:蘭博家族的成員熱情減低了!

 

協會的問題增多了!似乎蘭博家族碰到許多運作的難關。他們覺得很憂心,我卻一點也不感到悲觀,因為一個計畫的運作,日久就會疲乏,也會產生問題,總難免會有起伏、困頓或短暫停滯、甚至倒退的情況發生。我覺得這些現象都不足為奇,反而是我們應該在困頓、轉折的時候,接受考驗並確實反省,以期在過程中學到更多珍貴的教訓和經驗。

 

蘭博家族協會成立的時候,我曾經寫一篇「與蘭博家族夥伴共勉勵:賀宜蘭縣博物館家族協會成立」的短文(刊在【蘭陽博物】第三期),提出個人對協會的期許。而今協會成立已經過了兩年,於今年五月,在更開放的氣氛中選出第二屆理監事會和理事長,並聘請郭文豐建築師為總幹事,建構了協會長足再進的組織架構。我個人非常肯定第一屆協會和所有家族館夥伴兩年來努力的成績,但同時也要在協會兩周年之際,提出反省和諍言,與蘭博家族夥伴共相勉勵,期望蘭博家族和協會經過幾年的成長、轉折和歷練,更能夠眼光放遠,邁開腳步,勇猛精進向前走。

舊問題與新挑戰

蘭博家族是異質性很高的團體,這個特性讓蘭博家族顯得    多采多姿,在共聚的日子裡,更深一層的認識宜蘭、認識許多鄉親朋友,大家相勉勵、相扶持,快樂的一起學習成長。然而,家族館成員含納公部門、民間非營利事業組織、社區、產業機構等異質團體,也無可避免的產生若干負面效應。例如:因為各別家族館的性質不同、成長階段不同、需求不同,協會經常難以策劃滿足各館需求的共同計畫;有的家族館面臨生存與經營的困難,更常常導致理想與現實的矛盾與衝突。

 

協會成立之初,在內部關係上一直在學習階段,費了不少時間討論理監事會的運作機制,調適理監事會與秘書處的互動關係。另一方面,協會與文化局、蘭陽博物館籌備處的互動關係,協會與家族館的輔成關係,都成了必需檢討與不斷調適的課題。

 

協會除了要持續解決上述既存的問題之外,更需要面對未來的挑戰。我以為:協會必然要思考走向獨立於公部門的自主運作模式,以更強的協會來面對持續強壯的家族館,而文建會「地方文化館計畫」也帶來外縣市的競爭壓力,協會必須警覺因應。

願景團隊?策略聯盟?

曾經在一場「博物館與地方文化運動:以蘭博與蘭博家族為例」的演講後,有一個聽眾問我:「蘭博家族是不是一種策略聯盟?」我不假思索的回答說:「蘭博家族不是策略聯盟,而是願景團隊。」其實,我心裡以為:從效益來看,蘭博家族是策略聯盟;從使命來看,蘭博家族是願景團隊。但是,如果就其本質來論,我寧可認為蘭博家族是願景團隊而不是策略聯盟。

 

在「蘭陽是一座博物館:蘭陽博物館願景之我見」(【刊在蘭陽博物】第一期)、「種樹成林、營造夢想」(【蘭陽博物】第二期)和「守護蘭陽、營造人心:蘭博家族的願景、使命和效益」(【蘭陽博物】第四期)這三篇文章中,我曾經描繪了蘭陽博物館與蘭博家族的願景和使命;而蘭博家族計畫正是達成使命、實踐願景的具體策略。

 

「策略聯盟」原則上是以利相結的團體,所謂:「以利合者,必以利散」,應為我們鑑戒。蘭博家族協會是非營利事業組織,其不變的價值是堅定的願景和使命感,雖然我們知道,願景絕對不是一蹴可及的,但是卻可以明確的指引我們不斷前進的路。協會也唯有自命為「願景團隊」,才能奠定永續經營的基礎。

公民社會的民間團體

無可諱言的,蘭博家族和協會是因為縣府鼎力支持和蘭陽博物館籌備處大力推動,才得以成立及運作。然而,公部門的資源有其不確定性,協會遲早要自力更生,與公部門的關係必然要會從倚賴而漸走向獨立自主的路。協會持續的成長,預期將與公部門形成兩相平衡的對等關係。

 

在蘭博家族的建置階段,蘭陽博物館籌備處在蘭博家族中扮演的角色是公部門與蘭博家族館的中介者、公部門資源的輸出者、基礎計畫的策劃者和眾多家族館的整合者。當蘭博家族協會成立、開始運作的時候,蘭陽博物館籌備處的角色也必須跟著調整轉換,放下主導者的角色,逐漸回歸為蘭博家族的一員,善盡會員的一份責任。

 

台灣文化的發展趨勢,已然從中央集權到地方化,從公部門到民間化。蘭博家族協會亟需儘速建立民間組織的自主性,在「文化民主化」的潮流中,取得先機。我曾經大膽的說:蘭博家族計畫的目標是建置超越蘭陽博物館的蘭博家族,成立超越文化局的蘭博家族協會。將來,期望有機會看到與公部門相輔相成或相抗衡的蘭博家族協會,而協會也將成為21世紀公民社會的自主民間團體。

家族館的協會

蘭博家族原來就是自由意願組成的團體,協會的運作機制自然也是民主合議制。理監事會的職責是決策與評鑑,協會秘書處的職責是訂定工作計畫並負責執行,理監事會與秘書處的關係本於責任與權力對等的相互尊重原則,來推動協會事務。

 

家族館可以問:協會能為家族館做什麼?協會也可以問:家族館能為協會做什麼?其實,家族館與協會是一體的兩面,兩者的關係一定是相輔相成的,家族館要協會辦事就必須先為協會盡義務,協會要家族館支持就必須有能力幫助家族館。我知道,日漸強壯的家族館必然對協會提出更多意見和更多期望,因此,再接再勵的增進秘書處能量,鍛鍊更強壯的秘書處,使其有能力來協助家族館,是協會需持續努力的方向。

宜蘭人的協會

宜蘭從環保、觀光、文化、科技立縣,逐步走向營造生活大縣的施政願景,宜蘭的文化經驗從建設文化設施,到舉辦文化活動,再邁向營造文化人的目標。我們可以說,宜蘭最珍貴的資產是蘭陽大地,宜蘭最具有競爭潛力的是「宜蘭人」,蘭博家族的願景是「守護蘭陽、營造人心」,正可以為宜蘭貢獻一分力量。

 

我曾撰寫「願景、團隊、計畫、策略:與宜蘭博物館家族夥伴談永續經營之道」一文(刊在【蘭陽博物】第四期),試談蘭博家族的永續經營。從這個角度來思考,蘭博家族協會不但要成為家族館的協會,同時也要成為全體宜蘭人的協會。換句話說,我們必須自問:協會和家族館能為宜蘭做什麼?如果協會和家族館都體認到這個責任,現階段必須進行自我查核與評估。查核我們的藍圖是不是清楚,評估我們的計畫和策略是不是正確,在持續不斷的成長計畫中,創造日新又新的資源,服務宜蘭居民,一齊為宜蘭用心用力,共創遠景。

 

建立蘭博家族的永續機制,就是建立其為社會所用的機制,明白的展現其存在價值,如此才能獲得社會的共同支持。蘭博家族計畫中曾經推動社區參與(或主導),期望做為社區的博物館,策劃校長、教師研習會及學童參觀活動,期望成為宜蘭六萬中小學童的蘭博家族,蘭博家族計畫中還構思成立「蘭博家族之友會」,擴大宜蘭居民的參與層面,服務更多宜蘭居民。如果蘭博家族與宜蘭居民之間的共生互動機制建立起來,那也就表示已經逐步奠定永續經營的基礎。

 

也許我們可以想像,在蘭博家族協會之後,會有蘭博家族之友會,或成立蘭陽博物館事業基金會,甚至成立蘭陽文化旅遊公司。以宜蘭人的蘭博家族為基點,推動整體行銷計畫,開展蘭博家族更長遠的路。

攜手走遠路

19993月,寫下蘭博家族建置計畫,同年10月,蘭陽博物館籌備處同仁啟動計畫,於今忽忽已近四年。2001年元月,應劉縣長之邀回到宜蘭任職文化局,本以為自此將終老故鄉工作。2002年元月,不意又獲文建會長官之邀執掌國立台灣歷史博物館籌備處,再赴台南任新職‧在故鄉奉職僅短短一年,心裡老覺得有做為「逃兵」的歉疚。

 

浪跡異鄉多年,從外部觀點來看故鄉宜蘭,特別可以體會宜蘭的「貧乏與豐富、驕傲與謙卑」;這一年來又有機會訪視宜蘭以外的許多地方文化館,更深深感受外縣市看待宜蘭的眼光以及急欲超越宜蘭的願望。我們是應該「珍惜所有、敝帚自珍」,但切勿「坐井觀天、夜郎自大」,心中明白宜蘭經驗的成就和限制,才能開展明日的新境界。

 

蘭博家族協會的成員當中,除了土生土長的宜蘭人之外,還有許多熱愛宜蘭的外鄉人,他()們有的是「宜蘭媳婦」、「宜蘭女婿」,有的是移入宜蘭成家、生兒育女的「宜蘭父母」,還有術業專精來到宜蘭追逐人生夢想的「準宜蘭人」,他()們對宜蘭和蘭博家族的貢獻,值得尊敬和感謝。也因為有「新宜蘭人」的力量加入,大家一起為宜蘭這一片土工作,更使宜蘭「善容受,所以成其大;能匯流,所以竟其功」。

 

蘭博家族協會必然要經歷蛻變的陣痛,也一定會持續出現許多問題和挫折。但是,我始終是一個無可救藥的樂觀主義者,蘭博家族一路走來,腳下也許難免顛跛,但我確信前程定然是一片美麗絢爛。我們願意在宜蘭播種傳薪,我們願意在宜蘭種樹成林,先哲云:「撒下一粒種子,大地會還你一朵鮮花」,信哉是言。

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